3月(yuè)9日，2023年度工達科技年終總結大(dà)會在山東能源數字科創基地順利召開。會議(yì)以“聚合力 向新生”爲主題，全面回顧2023年度公司運營、各中心工作完成情況，統籌安排、精準部署2024年度企業發展重點工作。工達科技總裁楊滌、公司領導層以及員(yuán)工代表等出席會議(yì)。

會上，各中心總經理(lǐ)通(tōng)過數據、圖表、圖文等形式，詳細彙報2023年度工作完成情況，闡述2024年度的(de)市場(chǎng)環境變化(huà)以及各中心重點工作内容。本次會議(yì)從多(duō)角度出發，總結了(le)公司2023年度的(de)業務發展、産品研發、系統開發、項目合作、工程施工、日常管理(lǐ)等方面取得(de)的(de)成績與亟需解決的(de)問題。并圍繞任務目标和(hé)業務發展集思廣益，提出進一步增強公司技術研發創新能力及加強各中心統籌協調管理(lǐ)的(de)措施。

在聽(tīng)取各中心總經理(lǐ)的(de)彙報後，總裁楊滌充分(fēn)肯定公司2023年度的(de)工作完成情況。他(tā)表示，在全體工達人(rén)的(de)共同努力下(xià)，各中心立足公司發展目标，增強創新意識、完善工作流程、不斷提高(gāo)管理(lǐ)能力，在産品研發、業務拓展以及各項工作的(de)開展過程中尋求改變和(hé)突破，取得(de)了(le)很好的(de)成績，爲公司的(de)發展積蓄了(le)力量。

同時(shí)楊總對(duì)各中心的(de)工作計劃提出指導意見。楊總指出，營銷中心需進一步加強供應鏈營銷管理(lǐ)，完善産品供應鏈條，實現産品生産、銷售以及代理(lǐ)、售服等環節的(de)有效銜接，融合網絡及區(qū)域業務的(de)銷售形式，探索更高(gāo)效的(de)業務開發模式。技術中心則要加強空氣源熱(rè)泵應用(yòng)場(chǎng)景及末端空間管控的(de)研發力度，解決客戶痛點問題，建立企業發展的(de)技術優勢。制造中心需嚴格按照(zhào)“三體系”管理(lǐ)要求，嚴格規範研發、生産、物(wù)流倉儲的(de)各個(gè)環節，向科學化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)的(de)管理(lǐ)模式要質量、要效率。财務中心需嚴格按照(zhào)财務管理(lǐ)制度規範工作流程，有效管理(lǐ)企業的(de)資金流動、控制财務風險，确保企業的(de)資金安全。綜合管控中心需合理(lǐ)規範組織架構，優化(huà)用(yòng)人(rén)制度，建立更适合員(yuán)工成長(cháng)以及企業發展的(de)管理(lǐ)模式。此外楊總還(hái)對(duì)科創基地、分(fēn)（子）公司以及職代會等的(de)管理(lǐ)提出優化(huà)建議(yì)，并鼓勵管理(lǐ)層人(rén)員(yuán)樹立終身學習(xí)理(lǐ)念，不斷增強自身的(de)管理(lǐ)意識與能力，爲公司的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展注入新鮮動力。

回顧2023，展望2024。随著(zhe)本次年度工作總結會議(yì)的(de)圓滿舉行，明(míng)确了(le)2024年度的(de)發展規劃及目标任務，爲接下(xià)來(lái)的(de)工作指明(míng)方向。面對(duì)未來(lái)的(de)諸多(duō)挑戰，全體工達人(rén)将緊抓機遇、凝聚合力、開拓進取，用(yòng)創新意識探索更高(gāo)效的(de)工作流程，用(yòng)拼搏汗水(shuǐ)彰顯企業精神，用(yòng)實際行動實現遠(yuǎn)大(dà)理(lǐ)想，共築工達科技高(gāo)質量發展的(de)新未來(lái)。