爲提高(gāo)企業管理(lǐ)層的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平與業務素養，推動企業以更快(kuài)速度向數字化(huà)、智能化(huà)、綠色低碳化(huà)方向轉型升級，工達科技深入貫徹落實“以人(rén)爲本”的(de)人(rén)才培養理(lǐ)念，全力做(zuò)好員(yuán)工培訓及培訓成果轉化(huà)工作。我司2020年便與北(běi)大(dà)燕園達成企業人(rén)才培訓合作共識，現已組織多(duō)批次優秀員(yuán)工參加“北(běi)大(dà)精英研修班”相關課程學習(xí)。

3月(yuè)4日，爲檢驗培訓成果并在企業推行優秀管理(lǐ)理(lǐ)念，工達科技特組織“精益生産與物(wù)流管理(lǐ)培訓成果轉化(huà)考評會議(yì)”。工達科技總裁楊滌、營銷中心總經理(lǐ)李東陽、技術中心總經理(lǐ)程磊、制造中心總經理(lǐ)甘旭、相關部門負責人(rén)及參與“北(běi)大(dà)精英研修班”培訓的(de)優秀員(yuán)工參加此次會議(yì)。

會議(yì)伊始，制造中心生産部經理(lǐ)杜永柱從生産現場(chǎng)管理(lǐ)、問題意識、物(wù)流管理(lǐ)三大(dà)方面進行生産管理(lǐ)知識經驗分(fēn)享。杜經理(lǐ)根據部門日常工作情況指出常見問題及思維誤區(qū)，并針對(duì)問題提出正确的(de)思考方法及解決方案。杜經理(lǐ)關于改善的(de)思考模式及PDCA循環手段的(de)分(fēn)享，爲員(yuán)工從思想層面引起重視、端正态度、解決問題、改善工作提供科學依據。

制造中心生産部副經理(lǐ)趙緒棟做(zuò)物(wù)流管理(lǐ)環節的(de)知識經驗分(fēn)享，闡述庫存管理(lǐ)、提升物(wù)流效率及物(wù)流改善因素的(de)具體内容。

制造中心總經理(lǐ)甘旭從什(shén)麽是精益生産、爲什(shén)麽要進行精益生産、精益生産消除8大(dà)浪費、如何推行精益生産等方面，做(zuò)企業推行精益生産全過程的(de)理(lǐ)論與實際應用(yòng)的(de)講解彙報。此外甘總強調在實施精益生産過程中面對(duì)新舊(jiù)問題的(de)最佳解決方法是創新，這(zhè)就要求管理(lǐ)人(rén)員(yuán)不斷汲取新的(de)理(lǐ)論知識、總結經驗教訓，以創新方案應對(duì)新舊(jiù)問題挑戰。

财務中心總監劉玉秀從财務角度出發，對(duì)精益生産進行解讀和(hé)分(fēn)享。她指出精益生産對(duì)于管理(lǐ)者來(lái)說是從思想層面轉變管理(lǐ)理(lǐ)念，實現對(duì)團隊的(de)精益化(huà)管理(lǐ)的(de)過程。并通(tōng)過财務部門職責崗位與人(rén)員(yuán)技能優勢的(de)最佳匹配爲例，對(duì)部門内部管理(lǐ)與提高(gāo)工作效率的(de)方法進行分(fēn)享。

會議(yì)最後，由楊總及各中心總對(duì)彙報内容進行點評總結。楊總表示，“精益生産與物(wù)流管理(lǐ)”培訓課程對(duì)企業來(lái)說，是實現降本增效、綠色發展的(de)重要一環，并爲日常工作的(de)改善提供新思路、新方法，希望各位在此次會議(yì)的(de)基礎上将所學更好地應用(yòng)實踐，實現員(yuán)工與企業的(de)共同成長(cháng)。

此次考評會圍繞精益生産與物(wù)流管理(lǐ)培訓成果轉化(huà)展開，将培訓所得(de)及實際應用(yòng)進行綜合展示，是關于企業生産管理(lǐ)學習(xí)、改進、檢驗的(de)重要會議(yì)。未來(lái)工達将繼續加強員(yuán)工培訓，完善學習(xí)、分(fēn)享、實踐、提升的(de)全過程管控，用(yòng)“迎接挑戰、擁抱變化(huà)”的(de)決心汲取知識、改善工作、不斷超越、主動創新、提質增效，爲企業高(gāo)質量發展蓄能！