爲貫徹落實5S管理(lǐ)規定，營造安全、整潔、舒适的(de)工作環境，實現企業全面精益化(huà)轉型、全方位高(gāo)質高(gāo)效升級，1月(yuè)30日節後開工第一天，工達科技子公司濟南(nán)工達智能機電有限公司組織智能制造産業園區(qū)全體員(yuán)工參加5S管理(lǐ)培訓。生産技術總監張明(míng)可(kě)擔任本次培訓講師。

5S管理(lǐ)培訓由淺入深，從底層邏輯出發，理(lǐ)論聯系實際，明(míng)确整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養五大(dà)管理(lǐ)要素的(de)内在聯系與執行技巧。簡潔明(míng)了(le)、重點突出、點例結合的(de)生動講解爲大(dà)家在日常工作中運用(yòng)5S管理(lǐ)提供了(le)具體的(de)方法與路徑，消除了(le)大(dà)家對(duì)5S管理(lǐ)就是搞衛生的(de)誤解，從思想層面上引起了(le)大(dà)家的(de)高(gāo)度重視。此外培訓強調了(le)在日常工作中5S管理(lǐ)檢查的(de)評價标準，以标準的(de)制定與執行引領規範，也(yě)表明(míng)了(le)工達實現5S管理(lǐ)的(de)堅定決心與信心。培訓過程中，大(dà)家圍繞5S管理(lǐ)的(de)内涵與技巧方法展開了(le)即興問答(dá)和(hé)深入交流，現場(chǎng)氣氛熱(rè)烈。

園區(qū)全體員(yuán)工經過此次培訓，更爲深刻地認識到科學先進的(de)管理(lǐ)辦法對(duì)改進工作的(de)促進作用(yòng)，充分(fēn)調動了(le)大(dà)家落實5S管理(lǐ)的(de)積極性。相信在5S管理(lǐ)的(de)培訓落實與總結調整中，将會進一步改善工作環境、提高(gāo)工作效率，同時(shí)增強大(dà)家的(de)主人(rén)翁意識，爲公司的(de)高(gāo)效發展夯實基礎。接下(xià)來(lái)，5S管理(lǐ)的(de)培訓與考核工作将如期開展，我們堅信在積極向上的(de)工作團隊中，在不屈不撓的(de)企業精神帶動下(xià)，在公司的(de)引導與培訓下(xià)，工達将繼續爲員(yuán)工培育适宜成長(cháng)的(de)沃土，實現企業與員(yuán)工的(de)雙赢，開啓兔年發展新篇章(zhāng)。